Von Anfang an ist klar: Hier in Sehlis bei Leipzig, wo 2011 eine Handvoll Menschen ein neues Kommunen-Projekt gründen, soll auch eine solidarische Landwirtschaft entstehen. Für den Eigenbedarf und darüber hinaus auch für andere – selbstorganisiert, solidarisch und ökologisch.

Heute baut ein sechsköpfiges Gärtner*innenteam auf 8 Hektar, davon etwa die Hälfte im Eigentum, rund 60 Kulturen an und versorgt damit knapp 200 Haushalte in und um Leipzig. Trotz Warteliste und einigen Flächenangeboten: Viel größer möchte die Rote Beete nicht werden. Lieber kooperiert sie mit den anderen Leipziger Initiativen, wie z.B. KoLa Leipzig. Dass die Rote Beete ihre derzeitige Größe stabil halten will, hat gute Gründe: Die Gemeinschaft ist so noch relativ gut überschaubar und das ist zentral, denn der wichtigste Grundpfeiler ist das verlässliche Engagement der Mitglieder auf dem Acker und in der basisdemokratischen Struktur. Die Mitglieder verpflichten sich mindestens 3 Tage im Jahr mitzuarbeiten. Damit unterstützen sie regelmäßig die Gärtner*innen, die einzigen angestellten Mitarbeiter. Bei den meisten anderen Solawi-Genossenschaften ist Pflicht-Mitarbeit dagegen unüblich. Die Verteilstationen in der Stadt, zu denen das Gemüse, nicht individuell vorgepackt, einmal wöchentlich geliefert wird, sind wiederum kleine Organisationseinheiten mit klaren Aufgaben. Unter anderem sind sie abwechselnd dafür verantwortlich, das sogenannte Koop-Café zu organisieren, das etwa alle sechs Wochen stattfindet.

Beim Koop-Café kommen die Mitglieder freiwillig zusammen, tauschen sich aus und diskutieren alle wichtigen Belange der Kooperative. Die Themen werden jeweils zwei Wochen vorher bekannt gegeben. Das Besondere: Hier gilt das Konsensprinzip – das heißt nicht die Mehrheit, sondern alle müssen dafür stimmen, sonst ist der Vorschlag nicht angenommen. Basisdemokratie ist das Ideal der Roten Beete – damit der Entscheidungsprozess aber nicht durch einzelne Personen dauerhaft blockiert werden können, gibt es bei Bedarf ein dreistufiges Entscheidungsverfahren.

Auf dem Papier war die Rote Beete viele Jahre ein Einzelunternehmen – unkompliziert bei der Gründung. Aber die Idee, das Land zu vergemeinschaften war von Anfang an das Ziel, um Verantwortung, Haftung und Risiko auch rechtlich gemeinsam zu tragen. Dies gelingt 2017 mit der Genossenschaftsgründung – formell hat die Rote Beete seitdem drei Vorstands- und mehrere Aufsichtsratsmitglieder mit besonderer Verantwortung. Doch die wollen und sollen ihre Ämter so ausüben, dass sie ihre Verwaltungsaufgaben transparent erledigen und die Ergebnisse aus den Koop-Café quasi als bindend angesehen werden. Die interne Arbeitsstruktur braucht nach wie vor viel Pflege, Abstimmung und immer wieder neue Energie um den Ansprüchen an breite und lebhafte Beteiligung aller Genoss*innen gerecht zu werden.